Автор: Ноам Вассерман
Название: Главная книга основателя бизнеса
Главная книга основателя бизнеса. Кого брать с собой, как делить прибыль, как распределять роли и другие вопросы, которые надо решить с самого начала.
О чем книга
Формирование команды - самый важный этап при создании нового бизнеса. В большинстве случаев именно "проблемы между людьми" приводят стартапы к кризису, а иногда и к краху. Книга Ноама Вассермана дает системное решение, позволяющее построить бизнес на устойчивом фундаменте и резко повысить шансы на успех.
Ноам Вассерман, профессор Гарвардской школы бизнеса, более 10 лет изучал сотни самых разных стартапов. В этой книге он рассматривает проблемы, которые затрагивают основателей компании, соучредителей, первых наемных сотрудников и инвесторов.
Основоположник концепции Lean Startup Стив Бланк считает эту книгу обязательной для прочтения всем основателям стартапов.
Почему книга достойна прочтения
Эта книга поможет решить важные для основателя компании вопросы, такие как:
Название: Главная книга основателя бизнеса
Главная книга основателя бизнеса. Кого брать с собой, как делить прибыль, как распределять роли и другие вопросы, которые надо решить с самого начала.
О чем книга
Формирование команды - самый важный этап при создании нового бизнеса. В большинстве случаев именно "проблемы между людьми" приводят стартапы к кризису, а иногда и к краху. Книга Ноама Вассермана дает системное решение, позволяющее построить бизнес на устойчивом фундаменте и резко повысить шансы на успех.
Ноам Вассерман, профессор Гарвардской школы бизнеса, более 10 лет изучал сотни самых разных стартапов. В этой книге он рассматривает проблемы, которые затрагивают основателей компании, соучредителей, первых наемных сотрудников и инвесторов.
Основоположник концепции Lean Startup Стив Бланк считает эту книгу обязательной для прочтения всем основателям стартапов.
Почему книга достойна прочтения
Эта книга поможет решить важные для основателя компании вопросы, такие как:
- На каком этапе карьеры лучше создавать стартап?
- Создавать ли компанию самостоятельно или найти соучредителей?
- Как распределить акционерный капитал в команде соучредителей?
- Как подбирать людей на разных этапах развития компании?
- Кого привлечь в качестве соучредителей? Друзей? Родственников? Знакомых? Посторонних людей? Бывших коллег?
- Какие решения будут приниматься в одиночку, а какие в команде?
И многие другие вопросы, которые необходимо рассмотреть в самом начале пути к успешному бизнесу.
- Какие решения будут приниматься в одиночку, а какие в команде?
Для просмотра содержимого вам необходимо Войти или Зарегистрироваться.
